DAG VAN HET FAMILIEBEDRIJF
Bedrijven komen en gaan. Familie blijft eeuwig bestaan. Maar wat dan met een familiebedrijf?
Op deze Dag Van Het Familiebedrijf geven Marc & Claudia De Moor van het familiebedrijf Vosschemie Benelux een woordje uitleg over werken met familie.
Op welke manier is Vosschemie Benelux een familiebedrijf?
We hebben de zaak overgenomen van onze ouders en zijn er dus letterlijk in opgegroeid. Vandaag staan broer en zus aan het roer en loodsen we de firma door deze bizarre tijden. Juist doordat we samen zijn opgegroeid, begrijpen we snel van elkaar de dingen en pikken we sneller dan andere signalen op.
Dat is één van de voordelen dat je geniet als je opereert als familiebedrijf. Om een mooi voorbeeld te geven denk ik terug aan onze deelname aan de Voka Prijs Ondernemen waar Claudia (mijn zus) en ik elkaars zinnen aanvulden tijdens de bedrijfsvoorstelling.
Wat betekent werken in een familiebedrijf voor jou?
Je eigen baas kunnen zijn samen met mensen die je vertrouwd en met wie we samen al wat watertjes doorzwommen hebben, dat geeft een boost.
Als je je in moeilijke tijden waant, krijg je zekerheid van vrienden maar voornamelijk van familie. In een familiebedrijf is dat net hetzelfde. Hier kan je ten allen tijde rekenen op de steun van je collega’s/familie.
Wat is volgens jou de troef van een familiebedrijf ten opzichte van een andere ondernemingsvorm?
Een vlakke horizontale structuur en het wederzijds respect voor ieders karakter en eigenschap, die je binnen de onderneming kunt inzetten.
Die horizontale structuur uit zich zeer helder in onze communicatievormen. Weten hoe we met elkaar kunnen communiceren is de sleutel tot succes. Als familie kan je werkelijk over alles met elkaar praten en weet je dat je altijd een luisterend oor hebt.
Je hebt het geluk om eerlijk en vrijuit te kunnen praten. Zo heb je geen schrik om de hiërarchie in twijfel te trekken en zaken aan het licht te stellen. Je kan samen moeilijkheden analyseren en oplossingen bedenken. Allemaal zaken die in verticale structuren worden bemoeilijkt.
Hoe los je bepaalde valkuilen op die typisch zijn aan familiebedrijven (communicatie, governance, strategie,…)?
Valkuilen kom je tegen in elk bedrijf. Enkel door voldoende in te spelen op de motivatie van werknemers en door te investeren in opleiding kan je de meeste valkuilen vermijden. Als “familie”zaakvoerders stellen we onszelf als voorbeeld om ten allen tijde te blijven bijstuderen, zo kan je je grenzen verleggen.
Hoe zie je de toekomst van familiebedrijven?
Volgens mij zijn het juist de kleinere familiale KMO’s die deze bizarre tijden mee andere vormen laten doen aannemen. Inspelen op de veranderde markt en flexibel omgaan met de nieuwe situaties die ontstaan. Dat is de kracht van een familiebedrijf.
